Am 20. Oktober 2026 wird Donner + Partner bei der eLearning SUMMIT Tour 2026 in Baden-Württemberg vertreten sein. Die vom eLearning Journal präsentierte Veranstaltungsreihe bringt Verantwortliche aus Unternehmen und Organisationen zusammen, um aktuelle Projekte und Erfahrungen aus digitalem Lernen, Weiterbildung und technologischer Transformation vorzustellen.
Für Donner + Partner wird Manuela Rodriguez, Leiterin Digitalstrategie, als Speakerin einen Best-Practice-Beitrag zur Implementierung Künstlicher Intelligenz in Unternehmen einbringen.
Im Mittelpunkt steht eine Frage, die viele Unternehmen derzeit beschäftigt: Wie wird aus einzelnen KI-Tools eine tragfähige und verantwortungsvoll umgesetzte KI-Strategie?
Dabei geht es nicht allein um Technologie. Eine erfolgreiche KI-Implementierung erfordert das Zusammenspiel von Strategie, Prozessen, Kompetenzen, Qualifizierung und klaren Verantwortlichkeiten. Mitarbeitende müssen verstehen, wo KI sinnvoll eingesetzt werden kann, welche Grenzen bestehen und wie neue Anwendungen sicher in bestehende Arbeitsabläufe integriert werden.
Gerade deshalb spielt AI Literacy eine zentrale Rolle. Unternehmen benötigen neben geeigneten Technologien auch Mitarbeitende und Führungskräfte, die KI-Systeme einschätzen, anwenden und deren Einsatz kritisch begleiten können.
Der Beitrag greift Erfahrungen aus der praktischen Digital- und KI-Transformation bei Donner + Partner auf und zeigt, wie sich KI schrittweise in bestehende Unternehmensstrukturen integrieren lässt – von ersten Pilotanwendungen über die Qualifizierung von Mitarbeitenden bis zur Entwicklung verbindlicher Prozesse und Standards.
Das Format der eLearning SUMMIT Tour ist bewusst praxisorientiert: Die Best-Practice-Vorträge geben Unternehmen lediglich 15 Minuten, um Ziele, Herausforderungen, Zielgruppen, Erfahrungen und Ergebnisse eines konkreten Projekts auf den Punkt zu bringen. Damit steht nicht die Produktwerbung, sondern der Transfer realer Projekterfahrung im Vordergrund.
Für Donner + Partner und AI Advisory ist die Beteiligung damit eine weitere Möglichkeit, Erfahrungen aus der eigenen KI-Transformation mit anderen Organisationen zu teilen und den Austausch darüber zu fördern, wie KI aus einzelnen Experimenten zu einem strukturierten Bestandteil der Unternehmensentwicklung werden kann.